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管理体系

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适时管理体系

赛博斯特在以全球供应商的生产规模、加工能力、动作状况及管理能力进行全面调查,对供应商的服务、品质、价格、交期进行严格的考核后进入赛博斯特合格供应商采购网,通过整合外部资源,建立起物流供应链。


通过信息化管理,使定单信息到采购下单的周期、采购周期、库存周期缩短至行业正常周期的三分之一, 并达到三个目标:

1、所有供应商网上接受写意,通过网上查询计划与库存,及时补货、实现采购。

2、材料入库后,物流部门可根据次日的生产计划利用信息系统进行配料,同时根据看板管理1小时内送料到工位,实现及时送料。

3、生产部门按照定单需求完成定单以后,运输部门通过赛博斯特全国配送网络、通过各区域物流仓储中心发送到每个工程现场,实现及时送货。


企业资源管理体系

通过信息传递与网络共享及资源整合,使公司资源以更低成本、更快速度在企业得到分配。通过实施信息资源管理,及时、迅速、准确地了解企业的经营活动、模拟资金流、物流流通善,为综合分析、 领导决策提供信息、同时在投入产出,成本核算、市场预测、库存管理等方面发挥信息处理作用,保证公司在料适度库存条件下,指导均衡生产,加速资金流通,以提高企业管理水平,增强了市场的竞争能力。


客户服务管理系统

完善的客户服务管理系统使客户、公司内部营销、设计项目动作、物流、研发等部门有机地融为一体。服务是一个企业成长的核心,所以赛博斯特公司一直将服务视做企业发展的重要因素之一。 我们希望通过自身的努力,保证客户得到优质的产品及完善、满意的服务。 如果您在产品使用过程中遇到了问题或想咨询产品信息,或希望得到我们更多的支持,我们将竭诚为您服务。


质量·安全·服务

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